重公益 强管控 惠民生 ——同济医院一项财经管理研究获中国医院协会科技创新奖

资料来源:本站发布者:宣传部时间:2017/08/28浏览量:

8月27日,同济医院又一项管理创新获中国医院协会科技创新二等奖。这是继“核心人力绩效管理”“三位一体医院质量控制”之后第三次获医界管理大奖,也成为全国唯一一家连续三次获一二等奖的医院。

由同济医院财务团队历时十年研究完成的这项“公立医院财务管理体系创新研究与应用”项目,率先系统性的引入管理会计理论和工具,结合公立医院业务活动特点与 管理决策需求,形成了规范化、标准化、一体化、精细化的财务管理体系。此项研究体系创新了包括战略导向的全面预算管理,公益导向的成本管理,风险导向的内部控制,多维管理的精细核算,“重公益,强管控”的三级矩阵式价格监管,标准化结算服务流程以及多层次财务管理人才梯队培养机制等具体内容。突破公立医院经费来源多样、业务活动复杂的管控难题,创新性开展协同管理,建立了以财务为核心,融合医教研业务的医院资源管理集成信息平台,实现数据 和管控一体化。

同济医院副院长、总会计师杜书伟介绍,长期以来,我国公立医院经济管理粗放,缺乏成本意识,投入不足与浪费严重并存,这也是目前国内公立医院经济运行中普遍面临的主要问题。此项获奖项目是中国医院首个财经管理类项目,研究构建了精细化公立医院财务管理体系,支持医院管理决策,挖掘医院加强经济管理、成本核算与控制的无限潜力,为公立医院内涵发展,现代医院管理制度的建立形成可复制、可推广的实践经验。

以加强财务和预算管理为抓手,深化公立医院体制机制改革,解决群众看病就医问题。推行全面预算管理,规范公立医院收支运行,强化预算约束,提高公共资源利用效益。加强成本核算和控制,强化绩效考核,合理控制医院运行成本。建立财务报告制度和注册会计师审计制度,强化内部控制,完善医院内部控制体系。建立财务信息公开制度,强化社会监督,提高医院财务运行透明度。落实总会计师制度,强化医院财务管理责任,规范医院经济活动。 

财务和预算管理是公立医院经济工作的核心。加强公立医院财务和预算管理,有利于合理控制成本,提高管理水平,提升资源使用效益,增强公立医院公益性,促进公立医院持续健康发展。

今年湖北省科技鉴定评价委员会认定该成果达到国内领先水平。


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