2022年七一前夕，习近平总书记来到湖北武汉考察，第一站就来到了光谷。在华工科技激光科技馆，总书记三次停下脚步细细观看，强调要“深入实施创新驱动发展战略，把科技的命脉牢牢掌握在自己手中，在科技自立自强上取得更大进展”，指出“科技创新，一靠投入，二靠人才”“希望大家继续努力，取得更大成绩”。 

习近平总书记党的二十大报告提出：“坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快实现高水平科技自立自强。”加强卫生与健康领域关键共性技术、前沿引领技术和颠覆性技术创新，提升关键核心技术自主创新能力，就能抢占未来医疗发展的前沿高地，为建设健康中国和科技强国、保障人民健康提供有力支撑。

时值习近平总书记考察华工科技一周年之际，2023年6月27日，同济医院党委领导班子成员来到光谷，开展“沿着总书记的足迹”主题教育“加快实现高水平科技自立自强”专题实地研学活动，重温总书记重要讲话精神，坚定不移持续走好科技创新之路。

大家先后前往华工科技激光科技馆、高德红外股份有限公司和联影医疗武汉总部基地，感悟科技创新的力量。在华工科技激光科技馆，大家听取了激光的历史、发展和应用的趋势，感悟我国光电子信息产业自主技术研发的实力；在高德红外股份有限公司，大家认真学习其面向国家重大需求、破解高端红外芯片“卡脖子”难题的历程；在联影医疗武汉总部基地，大家深入了解了高端医学影像设备和手术机器人的应用，感受到其以世界级医疗创新引领者为愿景的自信。

自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，同济医院党委通过理论学习中心组、专题党课、读书班和实地研学等形式，开展集中学习和研讨交流，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题。

深学细研，强基铸魂凝共识

“要把保障人民健康放在优先发展的战略位置，坚持基本医疗卫生事业的公益性，聚焦影响人民健康的重大疾病和主要问题，加快实施健康中国行动，织牢国家公共卫生防护网，推动公立医院高质量发展，为人民提供全方位全周期健康服务。” 

“公立医院首先姓‘公’，践行公益性、以人民健康为中心、为人民群众提供优质高效的医疗服务，是公立医院最大的政治。”6月9日下午，同济医院主题教育第六期读书班暨党委理论学习中心组学习研讨会上，院领导班子围绕习总书记关于卫生健康的重要论述展开研讨。分享学习体会和收获、主动查找问题和差距、畅谈工作思路和做法……交流研讨深入，现场气氛热烈。

目前，院领导班子召开的六场领导班子集中学习研讨会中，包括大兴调查研究之风、落实立德树人根本任务、坚持以人民为中心的发展思想、深入实施新时代人才强国战略、坚持全面依法治国、坚定不移推动高质量发展、坚定不移推进全面从严治党、牢牢掌握意识形态工作领导权和习总书记关于卫生健康的重要论述等。

班子成员按照分管工作分别进行导学和领学，通过原原本本学原著、结合工作谈体会等方式，感悟思想伟力，检视差距不足，明确发展路径，凝聚奋进力量。

坚持以人民为中心的发展思想，体现了党的理想信念、性质宗旨、初心使命，也是对党的奋斗历程和实践经验的深刻总结。 

今年正值同济医院迁汉68周年。新中国成立之初，中南地区医疗卫生资源匮乏。1955年，全体同济医院职工、师生激扬“与国家同舟，与人民共济”的豪情，不计条件之艰苦，不念上海之优渥，义无反顾奔向武汉。同济西迁武汉是党中央调整新中国医疗卫生建设布局的战略决策，也是同济“西迁人”响应党的号召、服务国家发展的时代壮举。

68年过去，虽然很多西迁前辈业已长眠，当年西迁的青年医生、学生已步入耄耋之年，但是同济迁汉精神仍深深激励着青年一代，铸就了一代代年轻学子们忠于党、忠于祖国、服务人民的医者情怀。“胸怀全局、无私奉献、艰苦创业、护佑生命”的迁汉精神是一代代同济人前进的动力。以主题教育为契机，院党委还组织慰问了这些迁汉老专家，听取大家对于医院建设发展的建议，传承老一辈的时代精神，重温医者初心使命，凝聚共识。

走进一线，紧盯问题深调研

“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”

主题教育开展以来，同济医院党委主动谋划，科学统筹制定调查研究工作方案。为了确保调查研究真研细察、取得实效，要求领导班子成员围绕国家重大公共卫生事件医学中心建设、纪检监督、医疗安全、人才工作、物价管理、培训工作、消防安全、信息化建设等事关医院高质量发展成效的重要工作深入基层，有针对性地推动调研工作开展。

28日，医院召开了主题教育调研成果交流会，党委书记王伟作《推进国家医学中心建设》的调研成果报告，指出国家医学中心建设工作，是落实习近平总书记重要指示以及党中央、国务院关于健康中国、科教兴国、人才强国、创新驱动发展战略部署的重要举措。强调国家医学中心是卫生健康领域的“国之重器”和战略科技力量，致力于建设临床医学高峰、领军人才培养高地、科研成果转化基地和医院管理标杆。

院党委副书记、院长刘继红作《提高CMI·降低DDDs·缩短平均住院日》的主题调研报告，强调医院将把牢公益性方向，进一步强化“国考”绩效导向，坚定高质量发展思路，着力绩效改革，深化资源调整，努力补齐短板弱项，突破制约医疗科技创新的瓶颈，解决人民群众看病就医痛点问题，努力拿出新办法、提出新举措、展现新风貌、开创新局面。

同时，院党委副书记、纪委书记胡俊波作《纪委监督走进党支部》的主题调研报告，其他领导班子成员也就前期调研成果形成了书面报告。

院党委书记王伟：加强公立医院党的领导和党的建设，以高质量党建引领高质量发展；进一步优化国家医学中心功能布局，凝练科技攻关方向，推动“卡脖子”项目取得实质性进展，破解科技成果转化的难点痛点，有效推动医工交叉融合。

院党委副书记、院长刘继红：坚定高质量发展思路不动摇，实施缩短平均住院日专项行动，持续推进提升CMI、降低DDDs专项行动，持续推进行风建设。

院党委副书记廖家智：在公共卫生体系中担起职责使命，加快补齐我国公共卫生体系短板，维护人民生命安全和健康。

院党委常委、副院长吕家高：健全物价常态化、精细化、规范化管理机制，筑牢合规收费防线，让物价管理成为提高群众就医获得感、满意度的突破口。

院党委副书记、纪委书记胡俊波：将理想信念教育、纪律教育、警示教育和医德医风教育融于一体，切实提高医务人员政治意识、廉洁意识、法治意识，恪守职业道德规范。

院党委常委、副院长朱文珍：建立常态化督导机制，提高住培学员的培养质量；倡导医教协同创新育人体制机制，多策略加强研究生培养。

院党委常委、副院长白祥军：推动手术管理工作精细化、提高手术室运转效率、提升手术资源利用率，提高手术患者医疗质量安全。

院党委常委、副院长唐锦辉：坚持安全第一、预防为主，坚持问题导向、系统思维，全面摸清并动态掌握本单位现阶段消防安全重大风险隐患底数。

院党委常委、副院长唐洲平：抢抓人工智能发展机遇，推动我院生物医学大数据中心建设，加快我院人工智能科研创新与临床转化。

以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。医院将根据调研成果，坚持以人民健康为中心，践行公益职责，加强医院党风廉政建设和行风建设，紧扣高质量发展主线，持续推进国家医学中心和国家重大公共卫生事件医学中心建设，全面开展委省共建高质量发展试点工作，稳步推进辅导类国家医学中心建设项目，通过医工交叉推动医学创新，以信息化建设助力智慧诊疗服务，不断提升诊疗水平，改善患者就医体验。

靶向破题，精准施策促发展

6月28日，同济医院质子治疗中心在光谷院区正式启用，该中心以建设一流的质子治疗医学与科研中心为目标，打造集医疗、科研、人才培养、药物研发、临床技术创新及成果转化的国际化医疗基地，是全国首家集成化质子中心。质子治疗的实现，将快速带动和提升华中地区的肿瘤诊疗水平，填补区域内质子治疗空白。

以质子治疗中心为代表，在中部地区，同济医院一直发挥着中心、引领、示范的作用。　　

对标“国考”找差距，同济医院靶向破题，精准施策。作为委省共建高质量发展试点医院，医院以主题教育为契机，开展提升CMI值专项行动，合理设定专科年度CMI目标值，分层控制低权重患者住院比例，引导患者科学就医，降低极低权重患者的住院比例。强化医院疑难危重症救治基地功能定位，提升疑难危重疾病诊治能力。该行动开展以来，医院CMI值由1.5上升至1.93，成为湖北省乃至中南地区医院的标杆。

与此同时，各项国家级项目也取得新进展，学习成果转化为促进高质量发展的实际成效。

国家医学中心进一步凝练攻关任务，聚焦先进医疗装备研发、创新医疗设备研发、基础数据平台研发及重大疾病新药创制；进一步完善院校企合作机制，充分释放科技创新活力；项目建设即将启动。

国家重大公共卫生事件医学中心体系与机制建设有序推进，相继完成应急救援物资保障存储基地和平战结合救治基地（光谷院区二期工程）的建设，并顺利推进大数据中心一期与高端医学成像中心建设；系列科普丛书即将面世。

作为首批国家区域医疗中心输出单位，在山西白求恩医院全面平移同济医院先进的管理模式和医疗技术，短短三年时间取得了跨越式提升和显著发展，获得国家卫健委、发改委等的高度评价和社会广泛好评。

人畜共患传染病重症诊治全国重点实验室正式获批。实验室将通过总结人畜共患烈性传染病发生发展中临床特征、疾病进展和转归特征，建立疾病早期识别和危重预警体系，并在基层医院推广应用，在医疗救治、经济效益等方面发挥积极作用。

国家妇产疾病临床医学研究中心在基因治疗创新药研发、妇科肿瘤早期诊断技术和高端医疗器械平台的临床转化方面成绩斐然。“女娲”平台获评“首届全球数字贸易博览会先锋奖”银奖（不设金奖）；牵头制定国内标准1项，参与制定临床指南1项，参与出版著作3部，发表学术论文132篇，获得授权6项国家发明专利和5项实用新型专利。

作为建立健全现代医院管理制度试点医院，已逐步形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制。始终以建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度为目标，为患者持续提供更高质量的医疗服务。

“同济模式”的“一院多区”一体化管理机制成为医院管理行业学习的热点方向，为公立医院提高一院多区管理水平提供参考。开展了系列以“一体化管理 同品质医疗”为主题系列管理交流活动，持续推广同济管理经验，辐射同济管理品牌，持续推进医院管理品牌战略工程。

“学思想、强党性、重实践、建新功”，同济医院党委表示，通过理论学习与实地研学等多种形式的探讨，进一步感受到国家实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重大意义，更加明确围绕国家确定的发展方向扎扎实实推进科技创新，是我们的责任和使命。作为医疗国家队，也要胸怀“国之大者”，以实干担当促进发展，真抓实干、务求实效，聚焦问题、知难而进，以人民健康为中心，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神推动医院高质量发展，为健康中国建设作出更大贡献。