1月2日上午，同济医院在行政楼18楼2号会议室召开临床、医技科室年轻干部培养对象轮转培养工作布置会。同济医院党委书记唐洲平，党委副书记、院长胡俊波，常务副院长廖家智，44位临床、医技科室年轻干部培养对象及相关职能部门负责同志参加会议。会议由廖家智主持。

唐洲平在讲话中着重强调了年轻干部队伍建设对医院传承发展的关键作用。他表示，年轻干部作为医院事业的接班人，其成长关系到医院的长远未来。唐洲平对培养对象提出了明确期望，希望他们在轮转过程中主动融入、主动提升，保证时间、保证投入、保证效果，坚决摒弃“镀金”思想，脚踏实地，通过扎实的学习和锻炼，全方位提升管理能力。同时，他要求各职能部门全力支持配合，安排专人指导培养对象，与院党委一起把临床、医技科室年轻干部培养这件好事办好，为医院高质量发展夯实管理人才根基。

胡俊波在发言中深入剖析了此次培养工作的重大意义。他指出，在科技创新浪潮涌起、医改持续纵深推进、行业竞争复杂激烈的时代背景下，同济医院从创建国际一流医院的战略高度出发，积极谋划实施此次培养计划，是一项具有前瞻性、探索性和突破性的干部人事制度改革创举。胡俊波结合自身经历，向在座培养对象分享了宝贵的成长经验，强调了协调临床和行政工作的重要性，鼓励他们在轮转期间积极投入工作，在实践中锤炼能力，在学习中汲取智慧，不断拓宽自身能力边界，积极应对未来挑战。

廖家智详细介绍了临床、医技科室年轻干部培养对象轮转培养工作安排，为全年的培养工作规划了清晰蓝图。

在分组环节，职能部门负责同志向各自的培养对象介绍了科室工作重点以及培养计划要点，至此，培养工作正式拉开帷幕，44位培养对象整装待发。

临床、医技年轻干部培养对象轮转培养是同济医院在干部人才队伍建设领域的一次创新试验。同济医院选拔一批政治素质高、业务能力强的年轻临床、医技人才，通过职能部门轮转的方式对其进行周期培养并评估，旨在发掘和培养具备医疗专业技术能力和管理潜力的年轻干部，优化医院管理人才结构，进而为可持续发展提供有力的管理人才保障。

此举彰显了医院在新时代背景下积极探索、勇于创新的决心与担当。以此为基石培养出的具备优秀管理能力的年轻干部，将推动医院在医疗服务、学科建设、科研创新、组织管理等多方面实现进步，为医院事业的高质量发展谱写崭新篇章！