为深入贯彻落实新时代党的组织路线，加强公立医院干部队伍建设，3月27日，浙江大学医院管理办公室主任、医学院党委副书记、校党委组织部副部长顾国煜率领由浙江大学附属第一医院、附属第二医院、附属邵逸夫医院、附属第四医院等7家附属医院分管干部人才工作的院领导及组织部门负责人组成的12人代表团，专程赴华中科技大学同济医学院附属同济医院开展专题调研。同济医院院长胡俊波、常务副院长廖家智、党委副书记严江涛及相关职能部门负责人参加交流活动，会议由院长助理、院长办公室主任庞磊主持。

会议伊始，胡俊波代表同济医院致欢迎辞。他系统回顾了同济医院百年发展历程，重点介绍了医院作为国家医学中心创建单位在"十四五"期间取得的人才建设成果和科技创新突破。他强调，同济医院始终坚持以国家战略需求为导向，深入实施人才强院战略，为华中地区医疗卫生事业发展提供了有力支撑。他特别指出，浙江大学医学院各附属医院近年来在医疗、教学、科研等领域取得的显著成就值得学习借鉴，期待双方通过深度交流，共同探索公立医院高质量发展的新路径。

顾国煜详细介绍了浙江大学医学院及其附属医院的发展概况。他指出，浙大医学院构建了特色鲜明的附属医院协同发展体系，在干部队伍建设方面形成了"高原使命引领、工作体系支撑、结构功能优化、一体化培养"的创新模式。他表示，此次调研旨在学习同济医院在干部人才管理方面的成熟经验，特别是如何将党的组织优势转化为医院发展动能的有效做法。

严江涛作题为《与时偕行 应势谋新——强化干部人才队伍建设助力医院高质量发展》的专题报告。报告全面阐述了医院干部队伍建设"选育管用"全链条机制，分享了在干部选拔任用、考核评价、培养激励等方面的创新实践，为公立医院干部管理工作提供了有益参考。

在交流研讨环节，廖家智深入分析了新时代公立医院干部队伍建设面临的挑战与对策。他强调，要坚持以党建引领发展，通过完善制度体系、创新管理机制、优化培养模式，打造政治过硬、业务精湛的干部队伍。针对多院区管理、公益性强化等现实课题，他提出要运用"先立后破"的方法论和PDCA质量管理循环，系统推进干部人才工作改革创新。

与会代表围绕科主任负责制、干部人才建设、干部绩效考核、青年人才培养等热点问题展开热烈讨论，就如何破解干部队伍建设中的难点堵点交换了意见。

此次调研交流活动，是贯彻落实"十四五"卫生健康人才发展规划的重要举措，也是响应2025年政府工作报告关于"深化公立医院改革""加强紧缺人才队伍建设"部署的具体行动。两大医疗机构的深度互动，为公立医院高质量发展提供了可资借鉴的"干部共育、制度共创"新模式，将对全国医疗机构干部人才建设工作产生积极的示范效应。