为扎实推进“医防管交叉复合型战略人才培训项目”进程，结合项目培训大纲和学员轮转安排，9月5日上午，同济医院在急诊医学教研室开展实地调研与多学科座谈交流。 

本次研讨以“医防管融合视角下的急诊体系建设与应急能力提升”为主题，聚焦急诊功能定位、一体化管理模式、公共卫生事件应对、多模式急诊运行等核心议题，展开系统、深入的探讨。

研讨会由急诊医学教研室副主任卞毅主持。他表示此次交流旨在通过汇报、指导和对话，推动“医、防、管”在急诊与重症领域的深度融合。急诊医学教研室主任谢敏在致辞中介绍了同济医院在“院前急救-急诊-创伤-重症”六位一体联动管理模式方面的探索与实践，强调急诊学科正逐步从“以疾病为中心”向“以健康为中心”转型，并提出了急诊功能定位、慢病管理、非急救整合等前瞻性议题。第二临床学院培训部副主任文博表示，本次研讨是临床轮转实践与理论培训“双向奔赴”的成果，充分肯定急诊科团队高效的组织能力。

同济医院副院长祝伟通过线上方式作总结发言，高度认可急诊与重症一体化管理模式在突发公卫事件中的核心作用，强调“医防管”协同对提升应急响应与资源调配效率的重要意义。 

云南省卫生健康委医疗应急处副处长冯泽立结合一周急诊轮岗体验，充分肯定急诊与重症融合模式的价值与其人文关怀实践，同时指出共病MDT实施难度大、分诊流程落地困难、院前院内信息壁垒等现实挑战，并提出建立急诊MDT常规单元、支付方式改革、融入国家应急体系、引入AI及无人机等新技术应用的具体建议。

创伤外科主任、急诊医学教研室副主任李占飞系统阐释急诊与重症“一体化管理、两套轮换”模式，强调该模式在收治复杂病例、稳定人才梯队、应对老龄化共病问题等方面的优势，并分享了参与湖北省“创伤中心”建设的实践经验。 

交流环节气氛热烈，与会人员围绕多个热点问题展开讨论，主要包括： 急诊与发热门诊、慢病管理的协同机制； DRG支付背景下共病患者的收治困境与对策； 医疗资源“平急结合”与多边预警系统建设； 院前急救能力与应急响应效率提升路径； 武汉市120站点模式与医院非急救转运车的运作差异； 突发事件现场的“医防协同”机制； 动物致伤门诊的建设与管理； 急诊科与公共卫生科协作模式探索。 

本次研讨内容务实、交流深入，与会者一致认为“医防管”融合在急危重症领域具有重要价值和广阔前景。大家纷纷表示，通过实地调研和跨界对话，对急诊体系的运行机制、现实挑战及未来发展方向有了更全面、更深刻的认识。未来，计划安排学员前往金银潭医院（湖北省传染病医院）开展调研学习，进一步推动“医防管”融合理念在应急医学与公共卫生领域的实践与应用。